Emilio Lanari: "La unificación de los sistemas de salud en Capital es absolutamente necesaria"

El ministro de Salud Pública de Corrientes, Emilio Lanari, entrevistado en “Una palabra” con Inés Bobadilla y Rubén Duarte por LT7 AM 900, FM Capital 95.3 e Infodradio 106.3 FM, realizó un balance de sus primeros meses de gestión y destacó que el eje central de su administración es la atención primaria de la salud.

El titular de la cartera sanitaria señaló que se trabaja bajo los lineamientos del gobernador Juan Pablo Valdés, basados en la cercanía, la austeridad y el fortalecimiento del municipalismo, además de impulsar iniciativas vinculadas a la innovación tecnológica. Asimismo, adelantó que a mediados de año se realizará una evaluación integral para medir el cumplimiento de los objetivos planteados.

En materia sanitaria, Lanari subrayó la necesidad de unificar los sistemas de salud municipal y provincial en la capital correntina mediante la integración de CAPS y SAP en redes programáticas. Indicó que esta estrategia permitirá optimizar la atención y reducir la saturación hospitalaria. También destacó la incorporación de profesionales en Capital y el interior, así como la modernización de los sistemas informáticos.

En paralelo, confirmó cambios en direcciones hospitalarias y remarcó el rol fundamental del Hospital de Campaña ante la alta demanda, al tiempo que anunció la pronta inauguración de la refacción de la guardia del Hospital Llano.

El funcionario también abordó temas de alcance nacional tras su participación en el COFESA, donde se analizaron la provisión de vacunas, el financiamiento de medicamentos de alto costo y la continuidad de programas sanitarios. En ese contexto, resaltó la importancia de fortalecer la atención primaria, la salud mental y la formación de recursos humanos en especialidades críticas.

Finalmente, aseguró que el sistema sanitario provincial tiene capacidad para responder a la mayoría de las patologías y destacó que la puesta en funcionamiento del Instituto Oncológico representará un avance significativo para la atención de alta complejidad.

—¿Cómo te va, Emilio? Buen día.

—¿Qué tal, Rubén, Inés? Un gusto estar nuevamente con ustedes. Es como sentirse en casa, acá en el LT7. Así que, bueno, transitando los primeros meses de gestión. Ahora sí podemos hablar de meses porque…

—Claro, la última vez eran días cuando viniste. Eran días y, aparte, era con feria, con fin de año, con un montón de cosas.

—Y bueno, ahora sí, transitando la gestión, tratando de recorrer un poco la provincia para interiorizarnos de algunas cuestiones. Y trabajando mucho en las líneas que ha dado el gobernador: cercanía, austeridad y mucho valor al municipalismo.Esas son las líneas en las que venimos trabajando. Y también en áreas que tienen mucho que ver con la innovación tecnológica, que son algunos temas que están en carpeta.

—Bueno, no te voy a tomar examen, Emilio. A un maestro no se le toma examen. Pero ¿cómo te fue en este primer cuatrimestre de gestión de Lanari y compañía en el Ministerio?

—Bueno, mirá, primero nosotros quedamos en hacer una evaluación a fines de mayo o junio, cuando se cumplan seis meses de gestión. Mirar qué objetivos nos planteamos y cómo están evolucionando. El día miércoles a la siesta estuve con el gobernador y le presenté una serie de iniciativas en las que estamos trabajando.Él definió cuáles y los tiempos de cada una de ellas. Nosotros estamos trabajando muy fuerte en la atención primaria de la salud. Para nuestra alegría, en su discurso del primero de marzo mencionó la palabra APS, que creo que había sido muy olvidada.Venimos de una gestión municipal en la cual la atención primaria de la salud en cada uno de los SAP fue un eje fundamental, no solamente en la época de la pandemia, sino posteriormente. Y nos dio muy buenos resultados y un buen impacto en la comunidad. Impactó muy bien la tarea que hicimos en los SAP.Y ahora nos quedan 17 CAPS acá en Capital. ¿Y por qué vamos a trabajar en Capital? Porque, primero, en la atención primaria de Capital es absolutamente necesaria la unificación de los sistemas de salud pública municipal y provincial. Lo hemos hablado con el intendente en una reunión donde le presentamos un esbozo de lo que son áreas territoriales en cada una de las zonas de la ciudad, poniendo un CAPS de cabecera y una red integrada donde cada CAPS y algunos SAP van a formar áreas programáticas de atención.Creemos que es algo que necesitaba la provincia hace muchísimo tiempo y no lo pudimos hacer. Nos queda definir algunos temas que no son de una complejidad tan sencilla, como la integración de los sistemas informáticos entre hospitales, CAPS y SAP, por la diversidad de sistemas que hay. Existen hasta cinco sistemas informáticos distintos.En eso se está trabajando. Está trabajando el doctor Vignolo y todo su equipo, junto a un equipo provincial dirigido por Juan Pablo, absolutamente abocados a la modernización y optimización de las redes. Creo que eso va a ser clave y lo vamos a presentar dentro de muy poco.Estamos terminando de poner a punto nuestros CAPS de cabecera, relacionándonos permanentemente con la Municipalidad de la Ciudad de Corrientes en el área de salud. Esperamos que tenga un impacto muy positivo en algo que es motivo de queja de muchísima gente: la saturación de los hospitales, sobre todo en las guardias, donde hay largas esperas. Tenemos listas de espera muy importantes en distintas patologías en todos los hospitales de la provincia.Eso tiene que ver con refacciones y cambios. Hoy tenemos una infraestructura de lujo y necesitamos personal. Estamos nombrando profesionales, no solamente en Capital, sino también en el interior, para dar una cobertura piramidal al sistema de salud.

—¿Siguen los cambios de funcionarios o por ahora no?

— Bueno, la verdad es que hay cambios de funcionarios. Nosotros tenemos el equipo completo. A nivel del Ministerio de Salud Pública no habrá cambios en este momento. Sí hay ajustes que se hacen cotidianamente y que van a continuar.Hemos hecho cambios de directores en el interior. Por ejemplo, en Esquina, que estaba intervenida, el gobernador firmó el decreto para la nueva directora que será puesta en funciones. En Sauce se jubila el doctor Antenucci y habrá un cambio completo del staff directivo del hospital. También pusimos en funciones a nuevos directores, como en Loreto.Hemos trabajado bastante en el interior. Nos falta recorrer dos áreas claves: Monte Caseros y Esquina. También hubo cambios en Capital, especialmente en el Hospital Materno Neonatal, donde se designaron nuevas autoridades. La subsecretaria, doctora De la Sota, y su equipo quedaron como interventores del hospital.Seguramente habrá otros cambios a nivel de directores en Capital, pero exclusivamente porque ocuparán otras funciones. Mantenemos un excelente diálogo con todos los directores y tratamos de satisfacer la demanda de cada uno de ellos.

"El Hospital de Campaña está cumpliendo un rol fundamental"

—Vos hablás de los hospitales, Emilio. El Hospital Escuela, entiendo, debe tener algún alivio, sobre todo los fines de semana, por los controles a motociclistas por parte de la Municipalidad y la Policía.

—Mirá, lamentablemente, hoy no teníamos ni una cama disponible en las guardias del Vidal y del Hospital Escuela. Por suerte, el Hospital de Campaña está cumpliendo un rol fundamental. Próximamente vamos a inaugurar la refacción de la guardia del Hospital Llano, que era una necesidad clave para la zona norte de la ciudad.

—Hace unos días estuviste reunido con tus pares de todo el país. ¿Qué conclusiones sacaron?

—La verdad es que he estado en todas las reuniones del COFESA. Presentamos la problemática de vacunas y la situación del programa Incluir Salud. También se abordaron temas vinculados al financiamiento de medicamentos de alto costo y la continuidad de programas nacionales como Remediar.Entendemos que la situación económica es compleja y que muchas veces la Nación no cuenta con los recursos necesarios para dar respuesta a todas las necesidades. También nos reunimos con la OPS, con la que analizamos proyectos que podrían financiarse a partir de 2027.Aproveché un viaje a Buenos Aires para recorrer el Hospital Garrahan. Es impresionante la tarea que allí se realiza. Es un ejemplo de política de Estado y un centro de referencia en medicina de alta complejidad.

“Nuestro primer eje es la atención primaria de la salud”

—Emilio, ¿cuál es el principal problema que estás estudiando dentro del Ministerio?

—Nuestro primer eje es la atención primaria de la salud. Debemos fortalecer el control de enfermedades crónicas no transmisibles, la detección de enfermedades emergentes y el cuidado de la madre y el niño. Ese es nuestro foco principal.También estamos trabajando en la formación de recursos humanos, especialmente en áreas críticas como pediatría, obstetricia y medicina familiar, donde existe un déficit a nivel nacional.Otro tema prioritario es la salud mental y el consumo problemático. Se está trabajando de manera interministerial por instrucción del gobernador. Además, contamos con un equipo especializado en prevención del suicidio en el Hospital de Campaña.

"El Instituto Oncológico representará un avance fundamental para la provincia"

—Emilio, ¿qué pasa con los pacientes que tienen patologías complejas?

—La salud pública de Corrientes tiene la capacidad de dar respuesta a la mayoría de las patologías. Sin embargo, los casos de mayor complejidad requieren redes de atención provinciales y nacionales. Próximamente estará en pleno funcionamiento el Instituto Oncológico, lo que representará un avance fundamental.

—Emilio, tenemos que despedirte. Nos quedaron muchas preguntas, pero el tiempo es tirano.

—¡Ah! Buenísimo.

—”Amor con firma un libro”, de mi autoría del año 2025. Te recomiendo leer el capítulo 27. Son historias breves de casamientos de la primera mitad del siglo XX en Corrientes. Y este otro libro reúne charlas con Enrique Deniri, sobre historia y filosofía.

—¿No me vas a regalar un libro sin poner una firma?

—Por supuesto. Aquí está la dedicatoria.

—Antes de despedirme, quiero contar algo personal. Ayer mi esposa encontró un material histórico familiar impresionante: casi cien negativos en vidrio, similares al daguerrotipo, de fines del siglo XIX y principios del XX. Estoy digitalizándolos para compartirlos con la familia. Es un hallazgo invaluable.

—Muchas gracias, Emilio.

—Muchas gracias a ustedes.